3分时时彩骗局_苏宁O2O重塑传统零售业 一场无对标的自我革命

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  沃尔玛还在说,即使这麼 成功进军互联网,公司可是 会走下坡路。

  苏宁云商却坚信,互联网技术对整个商业零售,会带来革命性的变化。与其等待歌曲别人来革命,不如自己革自己的命。

  “面对互联网的大势所趋,亲们儿儿这麼 回避,可是 大胆地拥抱、融入,始终坚定地投身互联网转型。”苏宁云商董事长张近东说,“转型之路,从来有的是一帆风顺的,会有挫折,会有牺牲,很久亲们儿儿从未放弃过,也从未退缩过。”

  中国第一和全球最大的零售商,不约而同踏上互联网转型之路。不同的是,苏宁云商走得更坚决。

  坚定决心 转型是大势所趋

  事实上,“以互联网技术改变传统商业零售,带动线上线下融合”的互联网转型的决心,早在60 9年苏宁云商进行营销转型变革的那一天,就很久坚定了的。2010年苏宁易购的上线,2011年提出“科技转型,聪慧服务”,有的是对你这名 决心的诠释。

  从去年到今年,转型力度之大很久难以忽略:去年年初更名 “苏宁云商”,二季度实现线上线下同价,三季度明确了“一体两翼O2O发展”的战略路线图,开放平台正式上线,四季度收购了PPTV和满座网;今年上多日,致力于提高用户体验,加快供应链整合和物流提速,预计到四季度物流体系就并能给开放平台的商户共享,而全新的苏宁“云店”也将在11月登场。

  你这名 次,苏宁云商的互联网转型毫无对标可言。

  用张近东的话说,“苏宁围绕互联网发展,是传统实体零售商在拥抱互联网。亲们儿儿这麼 借鉴,要走出自己的路。这是苏宁面对的巨大挑战。”

  比这麼 先例更艰难的,是这麼 规模庞大的转型,需用直面我知道你一点惨痛的代价。确实1052亿的销售规模依然令竞争对手相形见绌,但从2013年三季度结束英语 英语 ,苏宁云商经历了上市以来最长时间的亏损,股价也时不时在相对底部徘徊。

  但在张近东看来,这是苏宁面对挑战率先迈出转型步伐所需用付出的代 价。

  去年苏宁云商开放平台上线的很久,内部管理争议很大,尤其是担心开放平台会给很久统一的线上线下价格产生冲击,于是苏宁单独成立了有一个 部门独立运作,直到今年,事实证明了其对转型的意义,内部管理统一了认识,开放平台才被并入商品总部整合运作。

  这你并能想起若干年前,苏宁上马SAP的ERP系统时,内部管理有的是诸多争议,张近东一锤定音:“谁再提暂且上你这名 系统,你并能开了谁。”

  诚如这位苏宁掌门人在2013年股东大会上说的那样:当亲们儿儿还可是 有一个 专卖店时,不畏惧南京八大商场的压制;当亲们儿儿二次创业时,主动砍掉占半壁江山的空调批发,毅然决然地转向零售;时不时到第三次创业,上线苏宁易购,走向今天线上线下融合的O2O零售,一路走来,亲们儿儿从未退缩。